Unterirdische Galerien verbinden Sortierhubs mit Distributionshubs im Zentrum der Städte. An der Oberfläche beschickt und verteilt CST zu und von seinen Hubs mit umweltfreundlichen Transportmitteln. Damit trägt das Projekt zur Reduzierung des Straßenverkehrs und der Lärmemissionen bei. Ab 2031 wird der erste Abschnitt die Region Härkingen-Niederbipp mit Zürich verbinden. Bis 2045 wird das Netz auf nationaler Ebene auf einer Ost-West-Achse ausgebaut. Der für den Betrieb des Systems benötigte Strom soll zu 100 % aus erneuerbaren Energien stammen.
Anne-Claire PLISKA (ACP) spricht mit Thomas LOBSIGER (LB), Leiter der Gruppe Betriebs- und Sicherheitsausrüstung, die das Projekt zur Energieversorgung der Infrastruktur leitet.
ACP: CST ist ein innovatives Projekt, das in seiner Art weltweit einzigartig ist. Welche Rolle spielt WSP bei diesem Projekt?
TL: WSP ist in mehrfacher Hinsicht beteiligt. Einerseits wird WSP im Dezember 2021 Aktionär der CST AG. Andererseits sind wir operativ in das Projekt involviert. Im Moment sind wir an der Suche nach Lösungen für das Energiemanagement, die Produktion und die Versorgung von Infrastrukturen beteiligt. Wir wurden beauftragt, eine Analyse durchzuführen, die eine geringe Volatilität der Energiepreise während der Betriebsdauer gewährleistet. Weitere Projektpartner sind die beiden Energieversorger BKW und IWB sowie der Technologieanbieter Siemens.
ACP: Aber wie können die Energiepreise wirklich über so lange Zeiträume garantiert werden? Wir reden hier über einen ersten Abschnitt, der in 10 Jahren eröffnet werden soll, und die Infrastruktur wird mehrere Jahrzehnte lang in Betrieb sein.
TL: Es stimmt, dass die Aufgabe sehr komplex ist, wenn man den Einfluss mehrerer Faktoren sieht, die man nicht kontrollieren kann und die das System einschränken: die Geopolitik, die Klimaentwicklung, die Entwicklung der Politik zur Förderung erneuerbarer Energien, die Entwicklung der Elektromobilität. Umgekehrt werden Energieeffizienz und generell energieeffiziente Technologien, auch wenn Verhaltensänderungen lange dauern, dazu beitragen, die Spannungen im System zu verringern.
Ansonsten ist es wie an der Börse: Durch die Verteilung des Energieportfolios werden die Risiken reduziert. Wir gehen davon aus, dass wir einen Mix aus eigener Produktion und dem Kauf von Energie auf dem Markt benötigen. Dann geht es darum, den technologischen Mix bei der Energieerzeugung zu berücksichtigen und schließlich den geografischen Mix, um auch die gegenseitigen Abhängigkeiten zu begrenzen, . Das ist eigentlich sehr mathematisch.
ACP: In diesem Projekt werden agile Methoden verwendet. Inwiefern helfen sie, die Komplexität des Problems zu umgehen?
TL: Ich bin mir nicht sicher, ob sie die Komplexität des Problems umgehen können. Aber sie legen vor allem einen Rahmen für die Arbeit fest, auch ein Tempo. Jeder Sprint, der hier 15 Tage dauert, befasst sich mit einer bestimmten Frage und liefert Antworten, die auf den Antworten der vorherigen Sprints basieren, für die verschiedenen Varianten der Energiestrategie. Dies ist zweifellos eine Ad-hoc-Anpassung der agilen Methoden, aber man sieht deutlich, wie die Lösung des Problems von Sprint zu Sprint voranschreitet. Das erfordert viel Flexibilität, Offenheit und Zuhören.
ACP: Noch ein letztes persönliches Wort? Was bringt dir dieses Projekt und die angewandte agile Methode?
Das Projekt und der Austausch zwischen den Projektpartnern sind eine Bereicherung für mich. Es ermöglicht mir, die gegenseitigen Abhängigkeiten auf dem Energiemarkt kennenzulernen. Ich bleibe wachsam in Bezug auf diese Fragen, die für die Klimatransaktion so grundlegend sind. Der methodische Ansatz mit agilen Methoden entspricht voll und ganz unserer Zeit, in der es vor allem darum geht, schnell Antworten zu liefern, um sie dann herauszufordern und an die Realität vor Ort anzupassen. Dies ermöglicht es mir, offen für Feedback zu bleiben und mich weiterzuentwickeln.
